近年来,随着消费者生活方式和需求的不断变化,个人护理和美妆市场迎来了前所未有的增长机遇。作为全球知名的快速消费品巨头,联合利华积极响应这一趋势,宣布大力发展美妆与健康事业,力图在中期实现销售中三分之二来自美妆及个人护理领域的目标。这不仅体现了其战略转型的决心,更展现了在激烈市场竞争中寻求突破的雄心壮志。联合利华首席执行官费尔南多·费尔南德斯在巴克莱全球消费品大会上透露,公司计划通过加大投资、精准并购和品牌塑造,推动美妆与健康业务持续高速增长。目前,美妆及个人护理业务约占联合利华总销售额的51%,预计未来几年内这一比例将大幅提升,成为集团核心收入来源。联合利华的美妆与健康业务涵盖了众多知名品牌,包括多芬、凡士林、Nutrafol、Liquid I.V.和宝拉珍选等。
这些品牌不仅在市场上拥有强大的消费者基础,还在创新和产品升级方面持续投入,为品牌赋能。联合利华正在聚焦其30大核心品牌,这些品牌贡献了超过70%的营业额,通过强化营销驱动和精准产品定位,联合利华希望实现规模效应和利润率的同步提升。特别是在美国和印度市场,联合利华加大了资源投入力度。美国作为全球最大的消费市场,对于美妆和个人护理产品需求旺盛且多样,联合利华通过建立美国内部香氛研发实验室,计划汇聚顶尖调香师和科研人员,打造引领潮流的独特香氛体验,提升产品的感官价值和消费者黏性。印度市场则因人口红利和消费升级潜力巨大,成为联合利华重点发力之地。费尔南德斯指出,公司将在这两个国家实现差异化和高端化战略,推动产品向更高品质和更具创新性的方向发展。
此外,联合利华还积极拥抱数字化转型,强化电商渠道建设。随着消费者购物习惯的改变,线上渠道日益成为重要的销售阵地。联合利华不仅在传统电商平台加速布局,也在社交媒体和数字营销方面进行创新,提升品牌曝光和消费者互动。Jefferies的分析报告显示,为实现未来七年内美妆与健康业务的增长目标,联合利华预计需要超过150亿欧元的并购销售额,同时结合每年约9%的有机增长。公司采取收购与内部增长相结合的双重路径,既检视潜在优质品牌的整合可能,又积极推动现有品牌的创新和市场拓展。最近并购的英国天然除臭品牌Wild,代表了联合利华在自然环保细分市场的尝试。
Wild成立于2020年,推出可重复使用铝制外壳与可生物降解替换装的除臭产品,之后持续扩展到身体清洁等多个品类。通过此类收购,联合利华不仅丰富了产品矩阵,也增强了在可持续和环保消费趋势中的竞争力。不过,费尔南德斯明确表示未来的并购资金将锁定在美国和印度市场,强调资源的集中和有效利用。与此同时,联合利华推动公司结构和运营调整,计划裁减全球7500个办公室岗位以节约成本,提高运营效率。欧洲市场的调整尤为显著,预计到2025年底将减少约三分之一的办公岗位。尽管人力资源架构经历变革,公司仍保持对核心业务的深度投入和人才梯队建设,尤其是在管理层面正展开全面评估和优化。
人才方面,联合利华美妆健康事业部正在经历高层变动。继前任领导Priya Nair转任印度联合利华总裁后,该职位尚未正式替代,而高端美妆业务负责人Mary Carmen Gasco-Buisson已经接任,继续推动高端品牌的发展。全球高端美妆市场目前增速放缓,部分品牌表现不一。例如,Hourglass、Tatcha和K18实现了两位数增长,而宝拉珍选和Dermalogica则面临销售下滑。联合利华在高端美妆业务中的运营利润出现轻微下滑,主要原因是公司加大了对关键创新和市场开拓的品牌及营销投入。整体来看,联合利华坚定不移地迈向以美妆与健康为核心驱动力的新阶段,结合全球消费趋势和公司自身优势,推动业务迈向更高层次。
通过聚焦消费升级、数字化变革、市场局部突破与成本管理,公司将持续强化品牌竞争力和市场影响力。未来几年,联合利华在美妆与个人护理领域的表现将成为股东和市场关注的焦点,引领行业新格局,打造真正的美妆与健康行业巨头。随着消费者对健康、环保和个性化需求的提升,联合利华将持续探索创新边界,深化与消费者的连接,在全球范围内推动美丽与健康的生活方式普及和升级。 。
