在数字内容创作的新时代，马斯克·比斯特（MrBeast）作为YouTube顶尖创作者，以其引人注目的内容和创新的商业模式赢得了数亿粉丝的喜爱。然而，风险投资公司Slow Ventures的合伙人山姆·莱辛（Sam Lessin）最近发表的观点警示了比斯特可能面临的商业挑战，称他可能面临“BuzzFeed 2.0”的局面。本文将深入探讨比斯特的商业模型，及其与BuzzFeed的相似之处，以及可能影响其未来发展的因素。 首先，比斯特和BuzzFeed的成功背后都离不开对社交媒体算法的深刻理解。比斯特通过分析YouTube的平台特性，制定了高效的内容发布策略，迅速积累了庞大的观众基础。他的挑战赛、慈善活动及其他吸引眼球的内容持续吸引着观众的注意力。
相似地，BuzzFeed的创始人乔纳·佩雷蒂（Jonah Peretti）也曾通过分享多样化、引人注目的内容在社交媒体上迅速崛起。 然而，这种疫情式的增长并不总是能转化为商业成功。莱辛指出，比斯特和BuzzFeed都依赖于易于模仿的广泛内容，而这类内容在留言和观看次数上表现突出，但却难以进行有效的货币化。他认为，BuzzFeed的崛起与其后续的衰落，正是由于对这种“宽而不深”的受众基础的过度依赖。BuzzFeed在能力不足的情况下尝试扩大其盈利模式，最终导致其股价在2021年首次公开募股后的价格损失超过90%。 与BuzzFeed的经济困境相对的是，比斯特似乎意识到了将内容与商业化结合的重要性。
除了通过YouTube广告收益盈利外，他还尝试推出多种品牌，包括他的汉堡品牌和巧克力公司Feastables。尽管BuzzFeed也推出了"Tasty"线和"Hot Ones"酱料等产品，但是这些产品由于缺乏显著的市场反响，未能真正推动盈利增长。 莱辛强调，创造持久商业的关键在于专注于特定的内容领域，并吸引忠实的粉丝群体。这样才能利用平台销售外部产品或服务，从而产生可观的收入。在这一点上，越来越多的创作者经济投资者意识到了这一趋势，认为初创企业在发展过程中需要把创作者视为营销者，而非单纯的产品。 当然，将比斯特与BuzzFeed进行比较并不完全贴切。
在BuzzFeed崛起的年代，媒体环境与今天截然不同。如今，创作者在媒体生态系统中承担了更大的角色，并占据更为重要的位置。此外，比斯特预计在接下来的几年内，单凭YouTube广告收入就能获益良多。社交媒体平台的变化对BuzzFeed造成了重大的打击，而比斯特的策略似乎更为灵活，能够应对市场的变化。 然而，莱辛的观点值得比斯特及其团队深入思考。他指出，身处竞争激烈的数字世界中，保持领先地位其实是非常困难的。
无论是BuzzFeed还是比斯特，都是通过对社交算法的精准掌握而获得成功，但环境变幻莫测，这使得依赖于快速增长的商业模式面临不小的风险。 从比斯特的经验中，我们能提取出一些重要的教训。首先，要建立在一定深度上，而不仅仅是广泛的内容发布。这意味着内容创作者应聚焦于特定领域，从而打造忠实的社区。此外，持久的商业模式需要与外部产品或服务建立联系，拓宽盈利渠道。 进入2024年，我们将看到比斯特如何应对这些挑战。
他的团队需要不断审视自身的商业策略，思考如何在吸引观众的同时，提升内容的价值密度。这其中，无疑有赖于与广告客户和其他品牌之间的密切合作。 总的来说，虽然比斯特和BuzzFeed之间的相似性引人深思，但要真正实现长远发展，还需比斯特的团队在这些成功和失败的经验中不断学习。未来，能否在不断变化的市场中保持竞争优势，将是比斯特面临的一个重要课题。随着数字世界的发展，保持敏锐的商业嗅觉和应对变化的能力，将是确保持续成功的关键所在。 在社交媒体日益拥挤的今天，像比斯特这样的创作者能否在保持其个人风格的同时创造出深厚的商业价值，将备受关注。
而不论结局如何，其在创作与商业化进程中所面临的挑战，必将为整个创作者经济带来深远的影响。
