Première Vision作为世界纺织行业最具影响力的专业展会之一,近期正经历前所未有的转型升级。面对疫情后国际展会环境的深刻变化,特别是线下参与人数尚未恢复至疫情前水平的背景下,Première Vision积极打破传统纺织展会的框架,拓展其业务范畴,引入初创企业、涉足美妆领域以及打造沉浸式体验,旨在为行业注入新的活力,提升展会的整体吸引力和竞争力。这不仅体现了Première Vision对行业动态的敏锐洞察,也符合当前全球时尚与纺织产业寻求创新突破的趋势。传统上,Première Vision以展出面料、纱线及相关纺织品为主,吸引了全球大量设计师、采购人员以及制造商。但如今,随着时尚产业链的不断复杂化和多元发展,单一的传统展销模式已难以满足行业对创意、技术和跨界合作的迫切需求。此次展会首次设立了专门的初创企业专区,五家专注于材料数字化、可追溯性及环境影响测评的初创公司亮相,成为展会一大亮点。
虽然数量不多,但这一创新举措意义深远,不仅为新兴企业提供了宝贵的曝光和客户对接平台,也反映出行业对可持续发展和技术革新的高度重视。首席执行官Florence Rousson表示,为新锐企业搭建展示自我和交流合作的空间,是推动整个产业创新生态建设的关键。这个专区的受众覆盖了设计师、研发团队、工程师及生产主管,说明现代服装供应链与采购的复杂性日益增加,进一步呼唤多学科人才和全链条创新的融合。除了展会本身,Première Vision还在纽约、蒙特利尔、东京和深圳等地拓展全球版图,区域性展会方便业内人士根据自身需求选择最便捷的参会地点。这些地区性展会不仅体现了Première Vision的市场深耕战略,更为展会捕捉全球市场脉络提供了独特视角,增强了整体品牌的国际影响力。作为本次展会一大突破,沉浸式体验和美妆元素被引入。
展会设立的Prospective Trend区域囊括了更加感官化的呈现方式,如参与的白标美妆开发商Fiabilai带来的多种质感美甲产品,搭建了排队长龙的美甲吧。Première Vision强调,这一策略非意在转型为化妆品展,而是希望借此拓展合作模式和跨界交流,为时尚带来更多感官和情感层面的共鸣。前戛纳Majestic Barriere酒店首席调酒师Emanuele Balestra在展会中联手调香师Sidonie Lancesseur打造的香氛蜡烛和鸡尾酒体验,以"年度代表色"为灵感,为现场营造别样氛围,展示了艺术跨界与产品创新的无限可能。展会时尚总监Desolina Suter指出,当下时尚行业陷入同质化和全球化趋势,市场对更富情感和感官体验的需求日益增长。她形容这些新设将参观者的嗅觉、听觉及触觉融入设计灵感的发掘过程,创造"感官学"的新维度,为美学领域架设跨界桥梁。展馆中央被布置成画廊式展览空间,配有数字艺术装置和丰富的面料墙,吸引众多参观者互动拍照,极大提升了展会的趣味性和体验感。
这样的创新不仅丰富了现场氛围,也激发了行业参与者对设计和采购的热情。时尚方面,Première Vision本季趋势团队共收到了超过3万个产品样本,体现出行业的创新活力和多样选择。设计风格出现明显分工,对软性剪裁的流动面料,如莫代尔材质的西装和裤装需求显著增长,同时传统羊毛、花呢及毛毯质地的外套和衬衫也焕发新机。格子元素从经典转向街头及运动风格的融入,显示出传统与流行的巧妙融合。面料的密度和质感趋向强调服装的立体感及设计感,为未来几季服装带来更浓厚的体积感和高级感。PV还扩大了精英买手计划,邀请45位来自重点品牌的买家,主要涵盖北美市场,包括Banana Republic、Athleta、American Eagle、Urban Outfitters及H&M旗下的&Other Stories等知名品牌,以及英国Boden、Phoebe Philo和中国品牌Icicle等,进一步巩固了展会的国际采购影响力。
可持续发展仍然是展会的核心议题。著名模特兼气候活动家Arizona Muse第二次亮相Première Vision,倡导时尚品牌减少供应链塑料使用。她指出,七年前相关创新尚不成熟,但如今技术已可行,成本提升有限,品牌已无理由拖延绿色转型。Muse正与认证机构Demeter合作开发一套包含染料、棉花及羊毛认证的十部分环保标签系统,旨在推动奢侈品领域的环境友好标准落地,而快时尚行业的门槛更高。全球政治对环境社会治理(ESG)的反弹也对环保公益资助造成影响,她坦言美国的预算削减带来挑战。展会上,法国仿皮草制造商Ecopel推出了采用废弃土豆副产品制成的生物仿皮草,材质可生物降解、无毒且无石化成分,代表环保纤维创新的前沿。
品牌在推广时注重不取食物资源,避免新环境问题产生。尽管时尚行业面对多重压力,尤其高端市场增速放缓,Ecopel报告称其环保产品在高端客户中反响热烈,显示绿色创新依然有强劲市场需求。聚焦法国高街品牌Promod,其CEO Julien Pollet分享了品牌转型的经验教训。Promod从过度扩张的千店规模,收缩至400家店面集中于欧洲五大市场。品牌执行"精准模型",减少库存SKU 20%,接受库存短缺带来的风险,借此增加客户紧迫感,减少折扣率和季末清仓。致力于提升产品质量,比如将100%聚酯原料提升为含羊毛产物,单品均价提升至130至150欧元,改善毛利表现。
2024年营业额增长10%,折扣率降低5%,库存减少2.5%,实现近十年来首次盈利。Promod着眼内部供应链调整,将35%至40%生产迁回地中海国家,目标五年达50%。产品采用小批量起步,根据销售调整产量,但之前尝试的按需生产因客户不愿等待几周而宣告失败。相比之下,另一法国品牌Pimkie选择与中国超级快时尚巨头Shein合作,此事在展会引发广泛争议,22个纺织及时尚组织联名呼吁欧盟加强对Shein的监管,提议取消小包裹免税政策并征收额外关税,防止侵蚀欧洲本土产业。Première Vision通过邀请业界签署声明,展现了其在纺织行业议题上的领导力和权威地位,彰显对保护本土产业利益的坚定态度。综观此次Première Vision展会,从初创企业专区到美妆跨界体验,从可持续环保创新到时尚品牌战略调整,展会正通过多维度的创新组合应对产业变革的挑战,重塑专业展会的新型生态模式。
这样的转变不仅满足了当下设计师、买手和制造商在产品、技术与文化交流上的多样需求,也为未来纺织与时尚产业描绘出更加开放和富有潜力的发展蓝图。 。
