作为欧洲领先的冷冻食品制造商,Nomad Foods近期公布了一项宏大的节约计划,目标是在2026年至2028财年实现共计2亿欧元的运营成本节省。此计划的发布时机紧随公司数周前下调了2025年度的销售和盈利预期之后,显示出企业应对困难环境的决心和策略调整能力。作为Birds Eye和Iglo品牌的拥有者,Nomad Foods通过这一举措,试图强化自身市场竞争力,同时为未来的市场复苏做好充分准备。 本次节约计划覆盖多个关键领域,其中采购环节的转型被公司视为主要的节约来源。通过优化供应链管理和采购流程,Nomad Foods旨在减少原材料及辅助物资采购成本,提升议价能力,降低浪费,从而对整体财务表现产生积极影响。此外,物流成本的减少以及制造网络的优化使用也是计划中的重要组成部分。
公司计划通过改进生产设施的利用率,整合运输线路以及提高配送效率来实现这一目标。通过降低运输和仓储费用,Nomad Foods不仅能够节省开支,还能加快产品流通速度,强化客户服务体验。 除了采购和物流,Nomad Foods还强调削减管理和行政开支。所谓"解锁管理效率",指的是通过流程再造、自动化应用及组织架构优化来减少不必要的开支。该公司相信,通过削减冗余职位和精简手续,能够显著提升管理层的响应速度和决策效率。 综合来看,Nomad Foods此次节约计划展现出企业在面对市场挑战时的多维度应对思路。
2025年公司业绩表现未达预期,营收增长自之前预计的持平到上扬区间调整为最高持平,甚至可能出现2%的下滑;调整后的息税折旧摊销前利润(EBITDA)预期也由之前持平到增长2%,跌至下降3%至7%。新节约计划不仅是对这种现状的回应,也代表了未来三年中带动经营效能提升的战略举措。 CEO Stéfan Descheemaeker在宣布计划时表示,尽管2025年遇到不少挑战,但公司已成功稳定了市场份额,表明其商业模式仍具有竞争力和韧性。未来,Nomad Foods预期通过节约带来的财务释放,将支持公司对核心业务的重点再投资,并缓冲通胀带来的成本压力。展望2026至2028年,企业目标实现年复合调整后EBITDA增长1%至3%,同时有意使有机销售增速与欧洲冷冻食品市场的整体增长保持一致。据市场数据,该细分市场历史上增长率维持在低个位数水平,增长潜力仍稳健。
从行业角度看,冷冻食品市场正处于一个调整与成长交织的阶段。消费习惯的变化、新兴渠道的发展以及消费者对健康和便利的需求不断变化,给行业带来了复杂的挑战和机遇。Nomad Foods作为行业领导者,通过精细化管理与战略转型,努力抢占先机。节约计划的实施将有助于其提升盈利能力,增强供应链韧性,更好地应对外部不确定性。 在采购方面,供应链全球化的风险逐渐显现,原材料价格波动和供应链瓶颈频发,迫使企业必须优化采购流程和供应商管理。Nomad Foods注重采购的"转型",不仅挖掘成本节省空间,还强调可持续性和供应稳定性,符合当前市场对环境、社会和企业治理(ESG)因素的重视。
与供应商建立更紧密伙伴关系,推动创新和质量提升,也成为节约计划的一环。 物流与制造网络的优化亦不可忽视。冷链运输成本的上升和运输时效的要求,使得企业需不断寻找更高效的物流方案。通过技术创新和数字化改造,Nomad Foods力求提升供应链透明度和响应速度,减少库存积压和运输延误。制造网络的灵活布局,可以让公司更快适应市场变动,优化产能配置,降低运营风险。 在内部管理效率提升方面,自动化和信息系统升级被视为重要抓手。
企业通过智能化工具减少人工干预,提升业务流程的整体效率。同时,数据驱动的管理决策框架,也帮助企业及时识别经营风险和机会,实现精细化经营。这样的提升既降低了运营成本,也增强了企业在竞争中取巧的能力。 对投资者而言,Nomad Foods的节约计划释放了积极信号。尽管短期内业绩调整带来压力,但通过结构性改革和持续的成本控制,公司有望恢复稳健增长。投资者可关注管理层在项目执行过程中的透明度及成果兑现情况。
此外,企业如何利用所节省的资金进行核心业务和创新领域的再投资,也将决定其长期竞争力。 综合来看,Nomad Foods的节约计划不仅是应对当前经济环境波动的短期措施,更是其战略转型的重要组成部分。通过多方位优化采购、物流及管理运营,公司旨在建立更加灵活、高效和可持续的经营模式。面对不确定的全球市场环境,稳健的成本管理和有效的资源配置将成为企业未来发展的核心动力。随着计划的推进,Nomad Foods有望实现业绩和市场份额的双重提升,加强其在欧洲冷冻食品行业的领先地位,创造更大的商业价值。 。
