Krispy Kreme与麦当劳在美国市场结束合作伙伴关系的消息于2025年7月正式生效，这一决定在快餐和甜品行业内引起了广泛关注。作为两个在各自领域拥有巨大影响力的品牌，Krispy Kreme和麦当劳的合作始于2024年，双方曾计划通过合作将美味的Krispy Kreme甜甜圈推向麦当劳旗下成千上万家餐厅，以期在竞争激烈的早餐市场中占据更大份额。然而，两年多的合作尝试最终因利润问题和市场需求不符而告终。此次终止合作背后，隐藏着复杂的商业考量和市场变化，值得深入探讨。 Krispy Kreme作为著名的甜甜圈和咖啡连锁企业，在全球范围内拥有庞大的粉丝群体和成熟的品牌影响力。该品牌长期以来依托自有门店和零售渠道进行产品销售，近年来积极布局国际市场和资本轻资产的加盟模式，以实现规模快速扩张。
另一方面，麦当劳作为全球领先的快餐连锁企业，其早餐业务占据重要战略地位，始终致力于为消费者提供多样化且价格亲民的早晨选择。此次双方合作的初衷是利用Krispy Kreme的品牌效应和产品质量，丰富麦当劳的早餐菜单，吸引更多顾客。然而事实证明，这一合作在实际运营中未能达到预期的盈利目标。 根据公开信息，Krispy Kreme的首席执行官Josh Charlesworth曾表示，由于“在单位需求下调整成本的努力未能成功”，导致合作关系不可持续。这反映出产品的销售表现未能抵消合作带来的成本压力，令Krispy Kreme难以实现合作所需的盈利水平。据悉，合作之初，Krispy Kreme曾计划到2026年底将甜甜圈供应至高达12000家麦当劳门店，仅在2025年3月底已有约2400家门店开始销售Krispy Kreme甜甜圈，同时也曾在肯塔基州的部分门店试点推广。
然而，随着需求低迷及盈利能力欠佳，Krispy Kreme不得不暂停进一步的推广计划，并开始重新评估合作模式。 此次合作终止不仅仅是单纯的业务调整，更牵涉到品牌战略和市场定位的相互影响。麦当劳方面明确表示，早餐业务仍是公司重点且不可或缺的组成部分，致力于提供多样化且价格合理的早晨产品。麦当劳美国市场的首席营销与客户体验官Alyssa Buetikofer也指出，虽然双方合作期间提供的产品质量得到认可，但合作模式需兼顾双方的商业利益。麦当劳满足自身经营预期的同时，也尊重合作伙伴的利润诉求。对于麦当劳来说，确保早餐菜单具有竞争力且成本可控是战略重点，而对于Krispy Kreme而言，高效的成本控制和市场响应能力同样重要。
除了企业自身的战略调整，消费者需求和市场环境的变化也对合作产生了影响。近年来，随着健康饮食观念的兴起和多样化早餐选择的涌现，消费者对传统甜甜圈等高糖高热量产品的需求出现波动。同时，快餐行业的竞争加剧，麦当劳需要在保证产品多样性的同时，优化供应链和降低运营风险。由此，合作的盈利压力和市场反馈不佳成为不可忽视的现实问题。 此外，Krispy Kreme还面临投资者方面的法律压力。2025年5月有报道指出，部分投资者针对公司未能及时披露合作中断相关信息及市场需求下降情况提起了集体诉讼，指责Krispy Kreme的营销策略误导了投资者预期，导致股价波动和投资损失。
这进一步对Krispy Kreme的品牌形象和财务状况产生了负面影响，促使公司加紧调整经营策略。 面对合作终止的局面，Krispy Kreme正积极调整战略重点，更多转向通过高销量的零售渠道和加速国际加盟业务，实现持续增长。此举不仅有助于降低单一合作的风险，还能利用其在全球市场的品牌优势寻求更广阔的发展空间。麦当劳则继续专注于早餐菜单的优化与创新，以满足消费者多样化需求，并保障其在快餐行业的领先地位。 综合来看，Krispy Kreme与麦当劳此次合作的结束，既反映了食品行业市场动态的复杂性，也展现了大品牌在联合经营中面临的挑战。尽管合作未能达到长远预期，但双方通过此次探索积累了宝贵的经验，将为未来各自的业务调整提供参考。
对于消费者而言，未来或可期待两品牌在各自领域推出更多创新产品和服务，提升整体消费体验。 这次合作的起落也从侧面揭示出快餐与甜点跨领域合作的难点，特别是在如何平衡品质、成本以及消费者需求之间的矛盾。市场环境的不断变化要求品牌必须具备敏捷调整战略的能力，同时注重透明沟通和风险管理。Krispy Kreme和麦当劳的案例成为行业内典型的合作试验样本，在今后的品牌跨界合作中具有重要借鉴意义。 展望未来，Krispy Kreme将继续深化其全球扩张布局，借助国际市场的增长潜力和零售渠道的灵活性，实现更为稳健的营收结构。同时，麦当劳也将不断优化其菜单和客户体验，强化数字化运营和供应链管理，保持市场竞争优势。
尽管合作终止有遗憾，但两大品牌的核心竞争力和市场影响力仍将支撑它们在快节奏的餐饮行业环境中持续前行。 综上，Krispy Kreme与麦当劳终止美国市场合作虽引发关注，但背后反映的是品牌战略的不断调整与市场适应。双方未来的发展重点将更加明确，更有助于各自实现可持续增长。此次合作的经验教训也为行业提供了思考，促进品牌间合作模式更加多样化和合理化，从而推动整个餐饮行业的创新发展。
