近年来，人工智能行业快速发展，各类AI初创公司层出不穷，竞争日益激烈。在这样的背景下，如何高效组建团队、快速推动产品创新和市场扩张成为许多创业公司面临的重要课题。位于旧金山的人工智能初创企业Cluely以其独特的人才架构和企业文化迅速吸引了行业内外的关注。Cluely的创始人兼CEO Chungin "Roy" Lee提出，公司内部只有两个职位——工程师和影响者。这一突破传统的职位设定，不仅反映了其对产品与营销核心角色的重视，更展现了其对年轻文化和社交媒体时代传播模式的深刻理解。Cluely的定位极具争议性：它最初承诺帮助用户“在各类环境中作弊”，尤其是为软件工程师提供面试作弊的AI工具，这一定位让公司迅速走红的同时，也遭遇了不小的争议与阻力。
虽然Cluely现已从官网移除了针对面试作弊的描述，但其AI技术依然以“隐形”、“实时答题”的特性，为用户提供智能辅助。CEO Lee强调，公司的增长依赖于影响者而非传统营销团队的推广。“你要么是在构建产品，要么是在让产品走红”，他说。这里的影响者，指的是拥有大量粉丝的社交媒体人物，主要活跃于Instagram、TikTok等年轻群体聚集的渠道。Lee认为，真正懂得年轻文化、能制造病毒式传播效果的，只有年轻的影响者，而传统的营销人士难以替代。Cluely的核心战略在于打造一款能够在社交媒体上引爆话题的产品，藉助影响者的力量完成从产品开发到市场认可的闭环。
公司成立不久就获得了由Andreessen Horowitz领投的1500万美元融资，显示出投资界对该模式的认可。Cluely的极简职位设置，产生了一种强烈的企业文化氛围。Lee公开表示，“工作与生活的平衡是神话。你必须全情投入，把工作当成生活，否则无法成功。”这种近乎极限的工作态度，融合了创始人和团队年轻人的激情与疯狂。团队成员必须不仅是技术高手，同时在社交媒体上具备强大影响力，粉丝数均超过10万，这一高门槛确保了团队成员能同时承担产品研发和市场引爆的双重使命。
Cluely的做法反映出新兴互联网创业环境下人才的新要求和新形态。在过去，营销和技术职责往往被清晰分隔，随着社交媒体和内容营销的兴起，拥有网络影响力的员工能大幅提升产品的传播效率和用户转化。尤其在AI领域，面对复杂且快速变化的市场需求，Cluely希望通过技术创新与文化引领同时发力，实现差异化竞争。尽管这种极端的工作哲学与团队构成模式也引发了争议和质疑，但在当前快速变革的互联网创业生态中，Cluely无疑为业界提供了一种另类但有效的创新样本。它不仅挑战了传统的职位设置，也重新定义了成长型初创企业的组织模式和文化形态。未来，随着人工智能应用的不断普及与深化，Cluely的双职制模式和“工程师+影响者”的组合值得更多同行和创业者深入借鉴与思考。
Cluely的案例告诉我们，在数字经济和社交媒体高度融合的新环境下，企业成功不仅靠产品本身，更要靠真正理解并引领年轻用户文化的传播力量。创新型企业只有打破固有框架，勇于接纳多元角色，才能在激烈的竞争中脱颖而出。Cluely也在持续优化其AI算法和用户体验，力图打造功能更强大、应用更广泛的智能助手工具。与此同时，公司加大对影响者生态的投入，与关键意见领袖紧密合作，进一步扩大品牌影响力。Cluely还面临诸多挑战，如法律合规风险、行业声誉问题以及竞争对手的技术追赶，但其鲜明的定位及独特的文化优势，让其具备持续破局的潜力。综上所述，Cluely的“双职制”人才战略创新体现了当今初创企业人力资源管理和市场运营的融合趋势。
其深度绑定工程师的技术创新与影响者的病毒式传播，构筑了一个新型的企业成长模式。随着人工智能技术日益走进人们日常生活，Cluely这一令人瞩目的案例将为更多创业者和投资者提供启示，引导他们思考如何在新环境下构建更高效、更具活力的团队，以及如何利用社交媒体势能驱动快速成长。人工智能与社交媒体的结合，正以Cluely为代表，开启了互联网创业的新纪元。
