本杰瑞冰淇淋作为一家历史悠久且以社会责任为核心理念著称的品牌,其联合创始人杰瑞·格林菲尔德在2025年宣布辞职,理由是联合利华母公司正在削弱品牌的独立性,并逐步拆除其坚守多年的社会使命。这一消息引发了全球媒体的关注,以及消费者和业内人士对企业社会责任与商业利益如何平衡的进一步讨论。 本杰瑞诞生于1978年,由杰瑞·格林菲尔德和本·科恩两位好友创立。两人最初在纽约长岛的学校相识,并共同开启了一个用冰淇淋传递社会正义与人权的事业。早期他们以新颖且富有趣味的口味赢得了众多消费者的喜爱,如受吉他手杰瑞·加西亚启发的樱桃加西亚(Cherry Garcia)。不仅如此,企业还将每年将近8%的税前利润捐赠给慈善事业,体现了其社会使命的真实性与深度。
2000年,联合利华以3.26亿美元的价格收购了本杰瑞。本次收购在当时引发了许多关注,因为联合利华答应保留品牌的社会使命,并设立独立董事会让本杰瑞继续坚持其进步立场。然而,二十五年后的今天,杰瑞·格林菲尔德公开表示,这些承诺并未兑现,品牌的独立性早已名存实亡。 杰瑞透露,这一系列问题主要源于联合利华逐渐干预品牌策略,尤其在中东地区的经营决策上表现明显。此前,本杰瑞拒绝在被以色列占领的巴勒斯坦领土销售产品,体现了其对于人权的坚定立场。然而联合利华违反了这一协议,反而将以色列业务出售给当地运营商,此举引发了本杰瑞品牌的强烈反弹,甚至导致双方陷入法律纠纷。
本杰瑞法律诉讼指出,联合利华不仅在业务运营方面插手过多,还曾对支持加沙人民的公开声明威胁要解散董事会,并计划起诉相关董事。格林菲尔德在给联合利华董事会的公开信中表达了深切的失望,称"不再能良心上接受"继续为一家失去初衷的公司工作。他强调,"如果公司不能坚持我们所信仰的价值,那它就不值得存在。" 联合利华旗下还计划将其冰淇淋部门单独上市,包括Monum Ice Cream Company和Wall's等品牌,其主要股市上市地点为阿姆斯特丹,次级上市地点为伦敦和纽约。在此背景下,格林菲尔德和科恩试图寻求投资者支持,计划将本杰瑞品牌重新买回,恢复其独立性和社会使命。然而联合利华明确表示品牌没有出售的打算,拒绝向潜在投资者披露财务状况,导致收购方案未能推进。
二十世纪末,随着本杰瑞品牌走向主流商业市场,如何保持其独特的社会责任感和市场竞争力之间的平衡,始终是一大挑战。法律专家尼克·斯托克利指出,任何独立公司一旦被大型企业收购,长远来看,收购方必然会掌控决策权,公司价值和使命的延续则面临严峻考验。 本杰瑞的创始故事充满了情怀和理想。两位创始人从冰淇淋制作的函授课程起步,最终打造出一个将含义深远的社会理念与有趣味的产品结合起来的企业典范。他们始终秉持的信念,是企业应当为人权和尊严发声,并通过商业行为推动社会进步。 然而如今的现实却让人反思,现代商业环境中,企业社会责任往往难以与股东利润最大化的目标共存。
当品牌被大型跨国企业收购后,如何在全球市场压力和社会价值观间寻找平衡,成了摆在所有关注企业道德的消费者和投资者面前的难题。 格林菲尔德的辞职,无疑是一次对企业社会责任受挫的有力警示,也暴露了国际大企业内部文化冲突的典型案例。业内人士猜测,这一事件或将引发更广泛的讨论和行动,促使更多企业重新审视他们对社会使命的承诺,并尝试在资本运营与社会价值中找到创新的平衡点。 此外,消费者对品牌价值认同的期待与日俱增,市场调查显示,现代消费者更倾向于支持那些不仅追求利润,更愿意承担社会责任的企业。因此,本杰瑞事件犹如一面镜子,映射出现代商业生态中,品牌忠诚度建立的根本源泉 - - 真实和责任感。 在未来,我们有理由期待本杰瑞品牌能在外部压力和内部改革的推动下,重新找回其初衷,成为一个真正实践社会使命的标杆企业。
同时,此次事件也促使更多创始人与包括联合利华在内的跨国公司探讨出一条既保留品牌精神,又能实现商业可持续发展的新路径。 总结而言,本杰瑞联合创始人杰瑞·格林菲尔德的离开,是对商业世界中社会价值不断被侵蚀的有力控诉。它提醒世人,企业的力量不仅仅体现在产品和利润上,更在于其对社会的承诺和责任。只有坚持这种双重使命,品牌才能获得消费者的真心拥护,迎来长久的成功。随着公众和投资者日益关注企业的道德表现,未来企业社会责任将不再是单纯的宣传口号,而是维系品牌生存和发展的核心基础。 。
