在互联网经济高速发展的浪潮中,许多公司经历了从创立到成长再到上市的复杂过程。票务再售平台StubHub的CEO及联合创始人埃里克·贝克,他的创业历程尤为曲折,却也极具启示意义。本文讲述了贝克如何在互联网泡沫破裂后坚持创业,经历被迫离开自己创立的公司,又重新崛起,最终成功带领StubHub完成公开上市的传奇故事。 2000年,贝克与杰夫·弗卢尔在斯坦福商学院期间共同创立了StubHub。那时正值互联网泡沫破灭,纳斯达克市场急跌的寒冬期。许多竞争对手相继倒闭,市场环境极为艰难。
但贝克并未因此退缩,反而看到了行业整合的机会,他曾在2022年接受一档风险投资播客采访时坦言,"那些愚蠢的竞争者都离开了,很多人经历了那次下滑后真正获得了机会,建立起持久的业务。"这种远见和坚持成为日后公司发展的坚实基础。 StubHub的早期发展中,贝克和弗卢尔在公司发展方向上产生了分歧。2004年,贝克被迫离开了自己一手创建的公司。这对贝克来说无疑是一大挫折,但他并未因此放弃创业梦想。离开StubHub后,他前往伦敦创办了Viagogo,这是一家专注于欧洲市场的票务交易平台,宗旨与StubHub相似。
在推动Viagogo发展的过程中,他面对众多挑战,但始终怀揣将两家公司合并为一的梦想。 2007年,eBay收购了StubHub,这一举措使StubHub获得了更广泛的资源支持和市场覆盖。然而,时间来到2019年,eBay决定将StubHub剥离独立。此时,贝克敏锐地抓住机会,联合西方资本、Madrone资本合作伙伴及伯瑟默风险投资等投资者,以40.5亿美元的价格重新收购了这家票务巨头。这一交易不仅是贝克事业上的重要回归,也为StubHub的后续发展奠定了良好的资本基础。 收购完成后,全球迎来了前所未有的疫情危机,COVID-19疫情爆发导致现场活动大范围取消,StubHub的营收大幅萎缩。
面对充满不确定性的市场环境,贝克和团队全力应对,通过调整业务策略,坚持创新,逐渐从疫情的阴霾中恢复过来。疫情缓解后,现场活动逐步重启,StubHub凭借据信息科技优势和强大的用户基础迅速实现营收恢复和增长。 2024年至2025年间,随着全球疫情形势改善,StubHub迎来了流量和交易量的爆发增长期。特别是备受瞩目的大型演出和体育赛事,如泰勒•斯威夫特的"时代巡演"、碧昂斯的"文艺复兴巡演"以及超级碗等热门活动,大幅推动了平台票务交易量。数据显示,2025年第一季度StubHub的营收与去年同期相比增长了10%,达到3.976亿美元,显示出公司稳健的成长势头。 2025年9月17日,StubHub在纽约证券交易所隆重举行了首次公开募股(IPO)仪式。
贝克亲自在纽交所敲响开盘钟声,正式宣布StubHub作为一家独立上市公司正式进入资本市场。虽然IPO首日股价收盘略低于发行价,但公司整体市值超过70亿美元,也彰显了市场对其未来发展的信心。 贝克在招股说明书中的创始人致辞中感慨万分,他提及公司在过去数十年的漫长征途中克服了前所未有的挑战,包括全球疫情对现场活动行业的冲击,也表达了对未来发展的坚定信心。值得一提的是,贝克目前持有公司4.7%的股份,而主要投资方Madrone Partners、WestCap及伯瑟默风险投资分别持股24.5%、12.3%与8.8%,这显示了创始人与投资者的良好合作关系,也是公司稳健治理的有力保证。 从早期与弗卢尔的合伙创业,到被迫离开,又到重回票务行业领导地位,贝克的人生和职业轨迹充满了挑战与机遇。这段经历不仅展现了他非凡的韧性与商业眼光,也反映了当代科技创业环境中,面对波动与不确定性时,创业者如何坚定信念、不断调整战略以实现最终目标的典范。
如今,StubHub作为全球领先的票务交易平台,依托先进的数据分析和技术创新,不断优化用户体验,推动二级票务市场的透明度和安全性。贝克的领导力和远见卓识在其中发挥了关键作用。 展望未来,随着现场娱乐和体育活动的不断复苏及数字化趋势的深入,StubHub有望继续扩大市场份额,增强竞争力。贝克的故事激励着无数创业者去勇敢追梦,即使遭遇坎坷,也能通过不懈努力和智慧,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出,成就一番事业。 埃里克·贝克带领StubHub的故事,是关于坚持、创新与复苏的真实写照。它不仅是一段商业传奇,更是对如何在变革时代把握机遇、迎接挑战的重要教训。
随着StubHub成功上市,人们期待这家票务平台在未来为全球用户提供更加丰富、高效的服务,续写更多辉煌章节。 。
