近年来，薪酬透明度已成为全球劳动法规和企业管理的焦点。从北美到欧洲，从亚洲到其他地区，越来越多的国家和地区陆续颁布了相关法律，要求企业公开薪资信息，提升薪酬公平性，促进职场透明化。然而，尽管法规不断出台，多数企业却依然感到未做好充分准备，如何应对政策变化和顺应员工期望成为管理层无法回避的重要课题。根据2025年7月Aon公司发布的全球调查报告，仅有19%的企业表示准备好迎接薪酬透明度的强制要求，而58%的企业仍处在筹备阶段，这一现状凸显了企业普遍缺乏系统化应对策略。北美地区的企业准备情况稍显乐观，25%的企业表示已经具备薪酬透明度的准备，59%正在积极准备，仅16%的企业坦承尚未准备好。尽管较2024年有所改善，但整体准备度依然不足。
薪酬透明度为何成为企业的新必需？Lisa Stevens，Aon的首席行政官指出，薪酬透明不再是流行语，而是员工的基本期望以及越来越多地区的法律要求。不及时响应这股趋势，企业不仅面临法律风险，还将影响吸引、留住和激励人才的能力。对于企业而言，薪酬透明不仅关乎合规，更是企业文化和价值观的体现。调查中，大多数企业将“法规合规”作为推行薪酬透明的首要动力，远远超过了提升员工价值主张和与企业文化对齐这两大因素。然而，仅有26%的企业在过去12到18个月内开展了薪酬公平性分析，反映出多数公司仍将重点放在满足法规要求，而非主动推动薪酬公平。具体的薪酬信息发布也呈现出有限的范围，调查显示有69%的企业会在招聘时公布薪酬区间，但仅21%的企业对所有职位都进行薪酬透明公布。
这种以合规为驱动的做法虽然让企业规避了部分法律风险，却未能充分发挥薪酬透明带来的积极影响。企业还面临许多具体的困难。Aon建议企业由战术性合规转向战略性行动，尤其是面对即将于2026年实施的欧洲联盟薪酬透明指令，企业必须提前布局薪酬体系及内部沟通机制。不过，目前只有30%的企业建立了薪酬透明度沟通策略，包括对管理层的培训以及从管理层到团队的沟通计划。美国市场情形仍不理想，根据Mercer报告，不到五分之一的公司具备完整的薪酬透明战略。尽管如此，63%的企业希望以标准化方式向内外部分享薪酬信息，56%的企业认为员工应享有相同的薪酬数据访问权。
薪酬透明法规的扩展让许多企业倍感压力，特别是在适应复杂的法规要求和投资薪酬公平方面。Syndio报告指出，导致企业准备不足的一个重要原因是薪酬决策缺乏一致性，这不仅增加了合规难度，也令员工对薪酬体系的信任度降低。面对这些困境，企业应从多个方面采取措施。首先，开展薪酬公平性分析不仅有助于识别和消除薪酬差异，更是构建公正透明薪酬文化的基础。其次，制定全面的薪酬透明政策和沟通计划，确保管理人员具备相关培训，具备清晰的沟通渠道和应对策略。透明的薪酬政策有助于增强员工的信任感，提高员工的满意度和忠诚度。
再次，企业需要强化薪酬管理体系，注重薪酬结构的合理性和公平性，实现职位薪酬与市场水平的动态匹配。现代技术工具的应用也能助力企业实时监控与调整薪酬政策，提升薪酬管理的科学化水平。此外，薪酬透明不仅是合规，更是提升企业竞争力的重要手段。公开透明的薪酬政策能够吸引更多优秀人才，减少薪酬歧视，打造良好的企业声誉。在全球人才争夺日益激烈的当下，企业的薪酬透明度成为评判一个雇主品牌的重要标准之一。总的来看，全球薪酬透明度法规带来的不仅是挑战，更是企业优化管理、强化内部治理的契机。
未准备充分的企业需加快调整步伐，积极构建合规而富有弹性的薪酬制度，以战略眼光主动拥抱变化。通过切实行动，不仅能满足法规要求，更可激发员工潜力，提升整体组织效能，为企业的长远发展奠定坚实基础。未来，薪酬透明将成为企业核心竞争力的一部分，那些拥有前瞻思维和执行力的企业，将在全球人才市场中占据有利位置。
